Достижения:

• Оптимизация бизнес-процессов: Внедрение IT-решений сократило административные расходы компании на 25% благодаря автоматизации ключевых процессов, таких как документооборот и расчет заработных плат.
• Международные проекты: Успешное открытие офисов в Армении, Сербии и Белоруссии способствовало увеличению доходов компании на 14% через заключение международных контрактов и расширение на новые рынки.
• Управление персоналом: Автоматизация HR-процессов повысила эффективность найма на 30%, улучшив контроль за подбором и управлением кадрами.
• Аналитика и маркетинг: Внедрение аналитических систем для управления маркетинговыми бюджетами привело к увеличению возврата инвестиций в рекламу на 20%.

Опыт работы

Операционный директор (COO)

Proxima Development | 2022 – настоящее время

•               Разработал и внедрил систему на базе SugarCRM для автоматизации расчета биллинга BPO-группы компаний, включая учет профицитности направлений, проектов и расчетов по каждому специалисту. Система охватывала 350 сотрудников с почасовым учетным расписанием, учитывала маркетинговые расходы, и повысила прозрачность расчетов, что сократило расходы компании на 25%.

•               Внедрил внутреннюю систему электронного документооборота BPO CRM, автоматизировав выдачу документов для трудоустройства, расторжения контрактов и учета выплат для сотрудников из разных стран. Система также синхронизировала расходы сотрудников по корпоративным картам, что позволило сократить время на обработку документов на 32% и повысить эффективность работы с международными командами.

•               Открыл офисы в Армении, Сербии и Белоруссии, наладив бизнес-процессы через партнерства с местными юристами, налоговыми органами и бухгалтериями. Это позволило решить проблемы с международными переводами и банковским обслуживанием, оптимизировав банковские комиссии. Кроме того, инициатива упростила процесс релокации специалистов, что обеспечило успешную работу офисов и ускорило рост компании на международных рынках..

•               Заключил международные контракты с ключевыми партнерами, что привело к увеличению доходов компании на 14% за счет выхода на новые рынки и оптимизации взаимодействия с локальными партнерами и государственными структурами.

Заместитель главы администрации холдинга по финансово-административным вопросам

ZiMAD Inc | 2016 – 2022

•               Внедрил систему учета рабочего времени для 200+ сотрудников, которая каталогизировала должности, грейды и отделы, а также собирала данные в централизованную базу для последующей интеграции с 1С-Бухгалтерией и QuickBooks. Это повысило точность данных, ускорило процесс выплат и улучшило производительность на 20%.

•               Разработал и внедрил корпоративный портал с календарем отпусков, который автоматизировал оповещения сотрудников и руководства через почту и Telegram. Портал позволял сотрудникам планировать и переносить отпуска, а проектным менеджерам отслеживать отпускные графики команд. Это сократило время на организацию отпусков и улучшило прозрачность процессов управления командой.

•               Руководил оптимизацией ИТ-расходов, включая внедрение системы учета IT-активов в GLPI, управление закупкой лицензий и виртуализацией облачной инфраструктуры. Также внедрил централизованную систему тикетов для контроля инцидентов информационной безопасности, что сократило накладные расходы на ИТ и стандартизировало процессы управления оборудованием и ПО.

Исполнительный директор

ООО КСИМАД | 2013 – 2016

•               Реализовал цифровую трансформацию документооборота, сократив использование бумажной документации и перейдя на электронные архивы. Оптимизировал налоговые нагрузки в ИТ-отрасли и сократил затраты на аренду ненужных площадей. Переоформил контракты на более выгодные условия и разработал политику закупок, что привело к снижению административных расходов на 15%.

•               Координировал работу с налоговыми органами и юридической поддержкой для оптимизации отчетности, что позволило предотвратить штрафы за несвоевременную или некорректную сдачу отчетов. Это улучшило взаимоотношения с госорганами и обеспечило соответствие законодательным требованиям.

Финансовый директор

ООО КСИМАД | 2012 – 2013

•               Разработал и внедрил комплексную стратегию управления бухгалтерским и налоговым учетом, включая налоговую оптимизацию и подбор кадров для финансового отдела. В условиях быстрого роста компании занимался привлечением капитала и бюджетированием, а также руководил IT-службой для интеграции финансовых систем. Оптимизировал операционные процессы через аутсорсинг бухгалтерии и налогового планирования, что позволило сократить затраты и усилить аналитическую функцию.

Менеджер по финансам

ООО СимбирИТ | 2011 – 2012

•       Реализовал систему управленческого учёта для принятия стратегических решений,

автоматизировав сбор и анализ данных по продажам, движению денежных средств, прибылям и убыткам. Провёл оценку бизнеса и инвестиционных проектов, разработал меры для стабилизации компании в условиях роста инфляции и повышения издержек. Осуществлял финансовый анализ ключевых показателей, включая рентабельность, ликвидность и оборачиваемость активов, что способствовало увеличению прибыли. Руководил бюджетированием, прогнозируя затраты и выручку на основе бизнес-планов. Разработал финансовые модели для оценки рентабельности проектов. Внедрил цифровые инструменты для автоматизации документооборота и финансовой аналитики, улучшив контроль над бюджетом и казначейством. Представлял результаты работы в виде презентаций для руководства.

Образование

•               Ульяновский государственный технический университет, Ульяновск (2008) — Информатик-экономист по специальности “Прикладная информатика в экономике”.

•               Ульяновский строительный колледж (2005) — Бухгалтер, Экономика, бухгалтерский учет и контроль.

Дополнительное образование

•               Деловой английский (Pre-Intermediate) — Школа Английского языка Лайт, 2013.

Языки

•               Русский (родной)

•               Английский (высокий уровень)

Личные качества

• Стратегическое мышление и ориентация на результат: Способность формулировать долгосрочные цели и успешно достигать их, используя системный подход к решению проблем.
• Проактивность и лидерские навыки: Умение брать на себя инициативу, эффективно руководить командами и вдохновлять сотрудников на достижение корпоративных целей.
• Аналитическое мышление и стрессоустойчивость: Способность быстро анализировать сложные данные и принимать взвешенные решения в условиях неопределенности и давления.
• Командная работа и коммуникабельность: Навыки работы в коллективе и ведения эффективных переговоров на международном уровне.